税理士名古屋/名古屋税理士.com 谷口章弘税理士事務所

新たに会社を作られた社長様

2008-01-25T09:53:59Z

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会社を設立したのには、色々と理由があると思います。

特にサラリーマンを辞めて起業された方など、ご本人にしか分からない思いや事情があると思います。

経営者という仕事はとても大変です。サラリーマン時代は営業だけやっていればよかったかも知れませんが、経営者となった以上は営業だけやっていればいいという訳にはいきません。

特に会社を設立してからは、パソコンやFAXなどの備品の購入や、名刺の作成、電話回線を引いたり、自分で会社を始めると今までは当たり前のように周りにあったものがなく、細かなことも全部自分でやらなければならずとても大変です。

一通りのものがそろった後でも、領収書や請求書の処理など事務仕事も自分で管理しなければなりません。当然起業したての頃は、事務員を雇う余裕もないと思います。自分で経理をやろうにも何から手を付けたらいいのかさっぱり分からない。

さらに、税務署や社会保険事務所にもたくさんの書類を提出しなければならず、本業に集中するまでにかなりの時間がかかります。

そこで、当税理士事務所では、会社を作られた社長様が1日でも早く本業に集中し、売上を上げることに集中できるよう全力でバックアップさせて頂きたいと思います。

起業されて間もない方は今すぐ下記までご連絡下さい。

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無料財務分析

2008-01-17T23:54:47Z

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リンク集

2008-01-09T01:28:43Z

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連　絡　先

〒467-0066
名古屋市瑞穂区洲山町1-55-3 内堀ビル405番
（新瑞橋駅4番出口
徒歩2分）

名古屋税理士.com
谷口章弘税理士事務所

tell：052-858-3578
fax：052-858-3579

mail：info@taniguchitax.com

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リンク集

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今の税理士に不満はありませんか？

2007-12-17T23:25:17Z

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経営のルール

2007-12-06T23:35:49Z

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経営の勝ち負け！？

経営のルールをちゃんと理解されていますか？

スポーツにルールがあるように経営にもルールというものがあります。ルールを理解せずにライバルとは戦えません。

利益がたくさんでたら勝ち！そうでしょうか？利益の金額を比べても上場企業には勝てません。当たり前ですがそうです。でも、世の中には上場企業よりも勝ち組の中小企業がたくさんあります。

確かにスポーツと違い経営のルールは経営者の皆様によってそれぞれ違うと思います。万国共通ではないでしょう。しかし、そうとは言え必ず守らなければならないルールがあるのも事実です。このルールを守らず自分たちのルールの中だけで勝った負けたと言っても仕方がありません。経営のルールは野球やサッカーと違いたくさん点（利益）をとったからと言って常に勝ちだとは限りません。点の取り方次第では負けになることもあります。

当事務所では中小企業の経営者の皆様に正しいルールの中で経営をして頂きたいと思います。前期比較の試算表を提示して、｢前期に比べて伸びてますねー｣なんて言い残して帰るようなことは致しません。

本当に必要な数字の管理をお手伝いさせて頂きます。

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事務所案内

2007-12-06T07:57:55Z

<$MTInclude module="titleup"$> <$MTBlogName$>～事務所案内～ <$MTInclude module="keywordsdown"$> <$MTInclude module="bodydowntopmenuup"$>

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事務所概要

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お問い合わせフォーム

2007-12-06T06:45:19Z

<$MTInclude module="titleup"$> <$MTBlogName$>～お問い合わせフォーム～ <$MTInclude module="keywordsdown"$> <$MTInclude module="bodydowntopmenuup"$>

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電話・FAX

2007-12-06T06:43:43Z

<$MTInclude module="titleup"$> <$MTBlogName$>～電話・FAX～ <$MTInclude module="keywordsdown"$> <$MTInclude module="bodydowntopmenuup"$>

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サイトマップ

2007-12-05T13:18:56Z

<$MTInclude module="titleup"$> <$MTBlogName$>～サイトマップ～ <$MTInclude module="keywordsdown"$> <$MTInclude module="bodydowntopmenuup"$>

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HOME

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特定商取引法の表記

2007-12-05T05:34:33Z

<$MTInclude module="titleup"$> <$MTBlogName$>～特定商取引法の表記～ <$MTInclude module="keywordsdown"$> <$MTInclude module="bodydowntopmenuup"$>

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販売業者	名古屋税理士.com 谷口章弘税理士事務所
運営統括責任者	谷口章弘
所在地	〒467-0066 名古屋市瑞穂区洲山町1-55-3 内堀ビル405番 Map
連絡先電話	052-858-3578
連絡先FAX	052-858-3579
連絡先Mail	info@taniguchitax.com
お支払い方法	銀行振り込みによるお支払い。振込手数料はご負担下さい。
引渡し時期	通常1週間以内に発送。それより遅れる場合は、別途納期を連絡いたします。
申込方法	電話、ファックス、Mail、お問い合わせフォーム
返品・交換	返品・交換をご希望される場合は、まず弊所へ電話又はメールでご連絡下さい。お客様のご都合による返品は、未使用に限ります。商品到着後７日以内にご返送下さい。
プライバシーポリシー	お客様から頂いた情報は、お客様の許可なく、商品の発送、お問合せに対する回答、当事務所からの各種ご案内以外の目的で使用することはいたしません。

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税務申告

2007-12-04T05:01:30Z

<$MTInclude module="titleup"$> <$MTBlogName$>～税務申告～ <$MTInclude module="keywordsdown"$> <$MTInclude module="bodydowntopmenuup"$>

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決算の２～３ヶ月前に利益予測を行い、納税額の予測を行います。その後、納税資金対策や節税のアドバイスを行います。

決算後2ヶ月以内に法人税、住民税、事業税、消費税の税務申告書を作成し、提出します。とは言いいますが、月次決算がしっかり出来ていれば2ヶ月も必要ありません。

その後、必要に応じて、株主総会議事録などを作成します。

しつこいですが、あくまでも大事なのは月次決算です。
決算を組んでからはじめて数字がわかるのではなく、月次で数字を把握していただき、必要な手を早く打つことが何よりも大事です。

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毎月決算をしましょう！

2007-12-04T02:37:55Z

<$MTInclude module="titleup"$> <$MTBlogName$>～毎月決算をしましょう！～ <$MTInclude module="keywordsdown"$> <$MTInclude module="bodydowntopmenuup"$>

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数字に強くなる一番の近道です。

｢本当は数字に強くなりたい。誰か教えて欲しい！｣経営者なら内心はこうお考えではないでしょうか。

当然、経営者は会社の状況を知っておく必要があります。少なくとも、

なぜ、資金繰りが苦しいのか？
我が社の収益構造はどうなっているのか？
儲けたはずのお金がどこに消えてしまっているのか？

ぐらいは把握しておく必要があります。また、毎月お金の管理が出来れば、高い精度で先々の資金繰りが見通せるようになっていきます。

さらに、決算直前に慌てて節税をしようとしても、打てる手はほとんどありません。しかし、月次決算を毎月すれば、決算の数ヶ月前から、利益が正確に予想できますし、決算までたっぷりと時間があります。したがって多くの選択肢から、一番お客さまに適した節税対策をご提案できます。

決算をしてみないと黒字か赤字かわからないでは困ります。

月次決算は節税のためだけにやるものではありません。赤字の会社でも毎月月次決算をして、どこに問題があるのか、徹底的に検証するべきです。

月次決算をしっかりすれば、次のことが簡単に理解できます。

本当に儲かっているかどうかが一目でわかる
粗利益の大切さがよく分かる
売上が100万円減ったら、どれだけ利益が変動するか理解できる
黒字なのにお金がない理由がすぐ分かる

なんだか難しそう。そう思われるかもしれませんが、たいしたことではありません。お客様にご説明するときも、グラフや図を使い、数字だけの羅列でご理解頂こうなんて考えておりません。

月次決算をキチンとやりたい！社長様が少しでもそう思うのなら、そんなにハードルの高い話ではありません。もちろん、そのお手伝いには努力を惜しみませんのでご安心下さい。

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　 <$MTInclude module="footer"$>

その他の相談

2007-12-04T01:19:37Z

<$MTInclude module="titleup"$> <$MTBlogName$>～その他の相談～ <$MTInclude module="keywordsdown"$> <$MTInclude module="bodydowntopmenuup"$>

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上記以外についても、お気軽にご相談下さい。

お客様との話し合いが一番重要だと考えております。

　 <$MTInclude module="footer"$>

数字の管理

2007-09-24T13:16:32Z

<$MTBlogName$>～数字の管理～ <$MTInclude module="keywordsdown"$> <$MTInclude module="bodydowntopmenuup"$>

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数字は嫌いだ！でも、数字が大事だということも分かってはいる・・・

このように思われている社長様は多いのではないでしょうか？確かに毎月税理士が持ってくる資料は数字だらけで見るのも嫌だと思いますし、正直どこをどうみればいいのか分からないのではないでしょうか？

毎月顧問料を払っているのに、分からない説明を聞いて、しかも分かったふりをして適当にうなずいている。そんなことを毎月繰り返していませんか？社長様自身が理解しながら数字の話をしていますか？

実は、見るポイントさえ分かれば数字を経営に生かすことは簡単です。訳分からない専門用語と数字だけの羅列とにらめっこするのはやめましょう。

数字が活用できれば、経営の意思決定に効果を発揮します。

利益は黒字ならそれでいいのか？いくらぐらいを目指すべきか？
売上が10％下がった。そのとき利益は何％下がるのか？10％減！？
人件費はいくらに抑えるべきか？
設備投資はしてもいいのか？
お金を増やすためには最低いくらの売り上げが必要か？
借入金が会社に与える影響は？

まずは、会社の現状を把握して頂きます。その後、どこに手を打つべきか、どこを改善すべきかを検討していきます。

数字の管理は1ヶ月単位でチェックすることが大事です。1年間あくせく働いて儲かったかどうかは、フタをあけてみないと分からないでは困ります。当然これでは節税も難しいでしょう。

数字と言うハードルは決して高いものではありません。ちょっとした一歩を踏み出すだけで強力な武器になります。もしライバルの会社が数字と言う武器をちゃんと使いこなしていたとしたら、すでに大きなハンディを背負わされているのです。

まずは、小さな一歩からでも構いません。経営に役に立つ数字を管理しましょう。

　 <$MTInclude module="footer"$> ]]> コンサル①の追記

プライバシーポリシー

2007-09-22T06:08:58Z

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開示等のお申出、ご意見、ご質問、苦情、その他個人情報の取扱いに関するお問い合せは、当事務所にて受け付けます。

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当事務所は、クライアント等のご意見等も踏まえ、また法令の変更等に伴い、本方針を必要に応じて見直し、その改善に努めます。本方針を改定した場合、本ウェブページに掲載することにより公表いたします。

　 <$MTInclude module="footer"$> ]]> ブログ②の追記

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